Десять років тому на енергетичному ринку була представлена тільки традиційна централізована генерація нафти і вугілля. Сьогодні ринок переходить на децентралізовану модель, що працює в режимі реального часу, використовуючи акумулятори, просьюмер і електромобілі.
Світ рухається до чистої енергії на основі вітру і сонця, а компанії по всьому світу встановлюють амбітні цілі в галузі поновлюваних джерел енергії. Все більше дрібних виробників і індивідуальних інвесторів можуть брати участь в розробках і реалізації енергетичних проектів, а комунальні підприємства - утвердитися в якості трейдерів в режимі реального часу на активних енергетичних ринках.
Величезний зсув на енергетичному ринку.
Комунальні підприємства, інвестори і виробники, і енергетичний сектор в цілому, виграють від зародження децентралізованої структури ринку. У 2010-і роки на світових енергетичних ринках відбулися колосальні зміни. Чиста енергія і альтернативні поновлювані джерела відомі світові давно. Однак в енергетичному секторі - від вугільних електростанцій до джерел природного газу - малим виробникам відновлювальної енергії було складно вийти на централізований ринок, який заохочував великих інвесторів.
Що змінилося? В першу чергу місцеві і національні уряди поставили перед собою амбітні цілі в галузі поновлюваних джерел енергії. Тим часом технологічні інновації та урядові стимули спростили і здешевили створення невеликих вітряних або сонячних електростанцій, які можуть бути розташовані в будинку або на ділянці споживача. В автомобілях стали з'являтися акумулятори, а потім - двосторонні зарядні пристрої. Новий ринок не зупиниться, так як комунальні служби потребують аналізу ринку в режимі реального часу, щоб ефективно генерувати, торгувати і продавати енергію. У свою чергу, вартість і перешкоди для торгівлі енергією та управління ризиками (ETRM) знизилися з появою хмарних рішень Software-as-a-Service (SaaS), які роблять рішення ETRM більш доступними для нових учасників ринку.
З огляду на непостійний характер поновлюваних активів, перед енергосистемами стоять завдання складного балансування. Розподілена генерація, викликана збільшенням відновлюваних джерел енергії, створює проблеми для операторів передачі і ставить нові вимоги для всіх комунальних підприємств. В результаті вони повинні брати участь у складних енергетичних контрактах і угодах, щоб ефективно, прибутково і збалансовано обслуговувати роботу мереж в режимі реального часу.
Ринок, який працює в режимі реального часу.
Уривчастість поновлюваних джерел енергії в поєднанні зі зростаючим попитом на електрифікацію змушує ринок відповідно реагувати. Робота в режимі реального часу складна для багатьох енергетичних підприємств. Децентралізована модель дає можливість будь-якому (навіть найдрібнішого) інвестору вийти на енергетичний ринок, а комунальним підприємствам - збільшити свій прибуток. Якщо все зробити правильно, то вигоду отримають всі.
Візьмемо, наприклад, вітряну електростанцію. У минулому вітряна електростанція з 300 вітрогенераторів, ймовірно, давала можливість невеликій групі великих інвесторів взаємодіяти з ринком таким чином, щоб це було вигідно як для вітряної електростанції, так і для інвесторів.
Сьогодні невеликі вітряні електростанції, наприклад, з п'яти-восьми вітряних млинів, можуть вийти на ринок як додаткові інвестори. Ці інвестори, можливо, були зацікавлені і раніше, але для участі у них не вистачало ресурсів. Так як ринок працює в режимі реального часу, комунальні служби, які мають програмне забезпечення для підтримки децентралізованого ринку, можуть працювати з усіма гравцями, економлячи на витратах і включає в свій портфель більше поновлюваних джерел енергії.
Крім того, швидкий розвиток акумуляторів спрощує їх установку практично в будь-якому місці, тобто будь-який споживачі або власник електромобіля потенційно може приєднатися до ринку енергії. Отже, комунальні підприємства отримують широкі можливості для того, щоб, збалансувати потреби і витрати, використовуючи мікроджерел енергії.
Нові гравці, що виходять на ринок комунальних послуг.
Ринок, який працює в режимі реального часу, вимагає від комунальних підприємств інвестицій в програмне забезпечення. Це включає все - від кращого прогнозування до нових алгоритмічних торгових моделей. Нова торгова платформа дозволяє малим виробникам енергії вийти на ринок, а комунальним підприємствам використовувати нові джерела енергії.
Децентралізована модель є для ринку безпрограшною. Наприклад, невеликі вітряні електростанції можна розмістити практично в будь-якому місці, що мінімізує потребу в лініях електропередач. У свою чергу, комунальні підприємства можуть уникнути надмірних витрат на мережеве обладнання або розподільні лінії, маючи при цьому більше джерел для балансування навантаження. Незабаром, у міру розвитку торгового програмного забезпечення і технологій зарядки, електромобілі почнуть надавати таку ж підтримку.
Комунальним підприємствам необхідно інвестувати в стратегію, яка враховує, як змінюється простір, і яка забезпечує довгострокову прийнятну прибуток - це ключ до процвітання ринку. Керівники компаній повинні вирішити, як отримувати вигоду з мінливого енергетичного ринку. Енергетична екосистема переходить від акумуляторів до просьюмер і електромобілів, поступаючись місцем на ринку дрібним виробникам і інвесторам. Створення ринкової стратегії, орієнтованої на децентралізований ринок, дозволяє комунальним підприємствам, інвесторам і просьюмер максимально збільшити свою частку на розвивається енергетичному ринку.